转变工作思路开创稽查监控工作新局面
2021-09-02 09:26:04   来源:稽查队   评论:0 点击:

作者:刘凯红    字数:1014 
      随着新收费形势下部级稽核系统、稽查分析系统、智慧管理与服务平台的上线使用,智慧交通、智慧稽核、大数据分析理念的深入,如何紧跟时代的步伐,在行业中有所突破、有所作为,是摆在每位稽查人员面前的紧要问题。
      稽查监控部紧跟时代步伐、敏锐观察、捕捉行业信息,带领稽查人员攻坚克难、勇于创新。
      一、转变稽查管理模式,主动作为
      在新收费形式下,稽查管理模式的转变迫在眉睫。稽查监控部经多方学习、考察、调研,明确工作重点,实行稽查小组与数据稽核负责人负责制;开展专项稽查,计划、执行、结果层次分明,彰显效率与执行力,坚决杜绝雷声大雨点小。在实习生专项、绿通专项稽查中,成效显著,严格收费纪律的同时提升收费管理。
      数据稽核负责人制度的执行,使得责任主体明确,避免拖沓扯皮,有利于提高数据稽核工作效率,为治理偷逃漏费车辆、净化收费环境提供有效支撑。积极组织培训、与稽查人员一起攻关,面对先进的稽核系统与智慧平台,稽查监控部负责人身先士卒、积极学习研究,与稽查人员共同探讨。特别是对部级稽核系统外部工单处理、智慧管理平台逃费筛查、逃费追缴板块工单车辆的处理,确认门架信息、拟合路径、核算补费额以及搜集其图片资料,联系工程师、与其积极沟通,争取在最短时间内掌握工作流程,最大限度的利用智慧平台的先进板块进行大数据分析,严厉打击逃漏通行费行为、及时挽回通行费损失,维护正常的收费运营秩序。
      二、有效梳理《稽查管理制度》,积极作为
      制度是执行的保障,也是前提。没有制度为依据,一切的执行将苍白无力。稽查监控部积极组织相关业务人员对《稽查管理制度》进行梳理,并参照2009年公司《治理逃漏费车辆奖励措施》及其他路段措施对治理“假绿通”车辆奖励措施进行修订,为营造良好的治逃激励机制奠定基础。
      三、研发“稽查监控办公智慧云平台”,勇于创新
      现稽查监控办公无纸化系统虽在行业中已处于领先地位,但如何让其功能更加完善、系统更加智能、涵盖业务范围更广,如何让无纸化办公系统更上一层楼。这是稽查监控部一直想要突破的问题。为了突破,稽查监控部业务负责人多方联系相关单位、参照统计助手平台学习借鉴、并多次到收费站调研,形成思路后积极与领导沟通、并征得领导同意。现“稽查监控办公智慧平台”的研发已经开始落实实施。
      “攻坚克难,勇于创新”这是交通人的理念,更是稽查人的行业宗旨。保津的稽查人员也将在稽查监控部的带领下攻克一个个工作壁垒,在工作中推陈出新。

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